Jan Willem liet vervolgens zien hoe je “naar buiten kijken” in de praktijk doet, aan de hand van een verslag van een studiereis die hij naar Seattle maakte. Zijn interessante stelling: geografen worden getraind in naar buiten kijken en dat is een goede basis voor ondernemerschap.

Of geografen per definitie goede ondernemers zijn weet ik niet, maar ik weet wel dat reizen (wat heel iets anders is dan vakantie) inspiratie en ondernemersenergie oplevert. Ik zou dan ook willen pleiten voor het instellen van reisbeurzen voor (startende) ondernemers. Zodat jonge Groninger ondernemers kunnen deelnemen aan pak hem beet Startup Weekend Nairobi, SXSW Interactive of van mijn part het Burning Man festival. Is er niet nog wat IAG-geld over?

Foto: Flickr | Alex de Carvalho

Klik hier om de embedded video te bekijken.

Waar we meer van zullen zien in 2012

• Developers: We schreven er vorige week ook al over naar aanleiding van een artikel bij Forbes. Software development is waar de toekomst te vinden is volgens velen. En dat laat zich heel anders organiseren dan je denkt. Kijk maar eens bij Gun.io: “Software development is the ultimate post-industrial craft. Armed with nothing but a laptop, a pot of coffee and a place to hack, a developer can turn an idea in a notebook into a successful business enterprise or a beautiful work of art.”
• Maar gaan ze meer web-sites bouwen, of meer apps? George Colony van Forrester Research denkt het laatste:
  

  Klik hier om de embedded video te bekijken.

• Dave Winer is het niet eens met George Colony, en denkt niet dat Apps de toekomst zijn, per se: “ The great thing about the web is linking. I don’t care how ugly it looks and how pretty your app is, if I can’t link in and out of your world, it’s not even close to a replacement for the web. It would be as silly as saying that you don’t need oceans because you have a bathtub. How nice your bathtub is. Try building a continent around it if you want to get my point.”
• Zelfpublicatie. Louis CK ‘deed een Radiohead’ en bracht de video-opnames van zijn stand-up show zelf uit. Geen DRM, geen tussenpartijen. En is nu niet alleen meer dan $200.00 rijker, maar ook duizenden en duizenden fans die hij nu rechtstreeks kan bereiken.
• Social Media. Kijk maar eens naar deze zes lessen die de wereld heeft getrokken uit Social Media in 2011:”Indeed, by the year’s end, the number of companies using social media to react to customer issues and enquiries had increased dramatically, with The State of Social Report 2011 indicating that almost two-thirds of companies say they are now beyond the experimental phase, and are integrating social media efforts with other marketing channels and across business functions. This compares to just over 50% a year ago.”

ARRR! Mobile en Crowdsourcing

• Collaborative Consumption wordt vast dé term van 2012:
• Erwin Blom organiseerde vorige week een interessante middag over crowdsourcing, Kickstart Crowdfunding, en motiveerde zijn interesse voor dat onderwerp als volgt:“Do It Yourself. Steeds meer tussenlagen worden weggesneden, het wordt steeds beter mogelijk om rechtstreeks van producent naar afnemer te gaan. Zowel creatief als zakelijk. De onafhankelijkheid van andere partijen wordt groter dankzij de digitalisering. Crowdfunding maakt mensen onafhankelijk van klassieke financiers als banken en overheden. Haal de steun, haal het geld bij je publiek.”
• Ronald Kleverlaan was één van de sprekers tijdens Kickstart Crowdfunding, hieronder zijn slides:
  Tips en trucs voor succesvolle crowdfunding campagnes – Kickstart Crowdfunding
  
  View more presentations from Ronald Kleverlaan

Over de economie, enzo

• Fred Wilson schrijft over Bitcoin:”So it seems to me and my colleagues at USV that an alternative currency with roots in peer to peer networks and based on an algorithm that is transparent to everyone is an idea whose time has come. The question remains if the Bitcoin algorithm or some other algorithm (possibly a derivative of the Bitcoin algorithm that deals with some of Bitcoin’s weaknesses?) will ultimately win out. That’s an important issue that has a lot to do with when this space becomes investable.” 
• En een hele serie internationale economen schijnen op verzoek van Freakonomics hun licht op de toestand in Europa:”The situation appears a bit brighter today, with news that the world’s central banks are coordinating to provide liquidity to Europe’s embattled banks. The fundamental question of whether the euro will survive remains, however. And so we’ve decided it’s high time for a Freakonomics quorum on the future of the euro. We asked a bunch of very smart economists the following questions:”.

Naar Buiten Kijken

Recentelijk hoorde ik een aantal keer achter elkaar de volgende opmerkingen:

• “mijn kinderen op de middelbare school bellen nog maar nauwelijks met hun smart phone. Eigenlijk gebruiken ze vooral nog apps en internet. En sms’en doen ze ook niet meer. Ik moet met ze Whats-appen”;
• “Ik word gek van die mobiele abonnementen. Er zitten altijd teveel belminuten en sms-jes bij, die krijg ik nooit op. Maar ik betaal er wel voor”;
• “Ik zou wel willen dat alle mobiele internet van mijn telefoon en tablet op één rekening samen kwamen, maar dat kan niet. Ik moet verschillende abonnementen afsluiten en ik geloof dat dat eigenlijk te duur is”.

Kortom: er is zowel ontevredenheid over het bestaande aanbod in mobiele abonnementen als een verandering in het soort gebruik. En er is ook nog zoiets als #occupy, dat duidelijk laat zien dat veel mensen het gedrag van de typische grote bedrijven ondertussen zat is.

Kansen zien

Toen ik het nieuws las dat er volgend jaar zomer mobiele frequenties geveild zouden gaan worden, waarvoor de bestaande grote jongens (KPN, Vodafone, T-Mobile) uitgesloten zouden zijn, schoot me te binnen dat ik me eerder dit jaar al eens druk had gemaakt over het domme gedrag van die bestaande mobiele providers. En zag ik de kans die ik pitchte op vrijdagavond: laten we een nieuwe mobiele provider oprichten die op de aanstaande veiling zo’n frequentie-pakket binnen gaat slepen. Zodat we mobiel internet kunnen inrichten zoals WIJ dat willen.

Risico’s overzien

Wat moet dat allemaal wel niet kosten, zo’n mobiele frequentie veiling? Afgaande op cijfers uit het buitenland, zou een half miljard euro wel eens in de buurt kunnen komen van het vereiste bedrag. Dat is een heleboel geld, en bovendien moet je daarna nog een netwerk opbouwen, een organisatie inrichten, marketing doen. Voor je het weet heb je anderhalf miljard euro of meer nodig. Dat kun je niet crowdsourcen.

Wat je wel kunt doen is een beweging starten die mensen met een overeenkomende wens voor een ander mobiel product bij elkaar brengt. Dat dat tegenwoordig heel goed kan slagen bewijst Diebergkomter.nl wel. En met gemotiveerde mensen die ook een paar euro’s in de pot doen, kun je ineens heel veel. Een eigen MVNO oprichten, of investeerders aantrekken voor meer financiële slagkracht om die veiling te winnen.

En de techniek dan? Die is ondertussen flink doorontwikkeld. Nieuwe initiatieven zoals Republic Wireless laten zien dat het allemaal te doen is. En tijdens het Startupweekend Groningen werd os allerlei heftig ingewikkelde technische kennis al op presenteerblaadjes aangeboden door betrokken personen in en om onze eigen netwerken.

Gaan!

Kortom, het doel is (meer dan) ambitieus, maar gek zijn we niet dat we denken dat dit een goed idee is. Zolang we maar een flinke groep mensen enthousiast weten te maken. Mensen die denken dat mobiel internet beter en makkelijker kan. Mensen die het zat zijn om te betalen voor producten die ze niet nodig hebben. Mensen zoals jij, bijvoorbeeld.

En dus is er sinds zondagavond een nieuwe mobiele provider in oprichting: ARRR! Mobile. Met meer dan 100 Likes binnen 72 uur op de Facebook-pagina, en een stroom aan mensen die hulp toezeggen is de beweging in gang gezet.

Vind je het ook een goed idee? Sluit je dan aan. Hoe meer mensen zich scharen bij het doel van ARRR! Mobile, hoe sterker het geluid wordt en des te groter de mogelijkheden voor ons om de droom werkelijkheid te maken.

Allereerst een helder verhaal van de onvolprezen Sanne Roemen over de Occupy-beweging. Eigenlijk al van twee weken terug, maar ik las het gisteren pas. Wat ik vooral aansprekend vind in ‘Occupy’ is het niet-fundamentalistische, het niet-dogmatische. En tegelijkertijd de vastberadenheid om allerlei uitwassen niet te accepteren omdat ‘ze nu eenmaal bij het systeem horen’.

Dan een grondig overzichtsartikel op Business Insider over hoe de financiering van bedrijven aan het veranderen is. Over crowdfunding, accelerators en secondary private markets, onder andere. Het beschrijft vooral de Amerikaanse praktijk, en als ik het lees dan bekruipt me het gevoel dat hier een belangrijke verklaring zit voor het verschil in innovatiekracht tussen Amerika en Europa.

En ten slotte deze post waarin Charles Hudson uitlegt waarom organisatoren van congressen en evenementen zo conservatief zijn in het toepassen van nieuwe technologie. “Putting on events can be really stressful. So many things can go wrong, from food, to Wi-Fi, to speaker no-shows on the day of the event. Adding in a brand new technology product to the mix has the potential to do more harm than good for the organizer.” Een grote downside risk, dus daar moet wel flink wat tegenover staan aan klantwaarde.

• Comprehension. I’ve heard a lot of questions: What is “crowdfunding”? What does “pledging” mean? Why would I buy a book you haven’t written yet? Isn’t it just glorified begging? How can you sell something that doesn’t exist yet? Why can’t I just wait until you’ve written it and see if I like it?
• Technology. Loads of people have told me they would pledge, except that they don’t use their credit card on the internet for “security reasons”. Except Amazon and John Lewis and a load of other stores they trust. PayPal confuses the hell out of people, even though there’s a massive note on the Unbound checkout saying “You don’t need a PayPal account”. People have emailed me asking how to access the “author’s shed” because the concept of logging in to a website to access restricted content is new to them. Other people want to give us cash and not use the website at all.
• Motivation. Not many people want to give us money to make the book. If we release an album they will buy it, and if we were crowdfunding an album we might get a slightly better response (we are a band after all!), but people aren’t yet comfortable with the “patronage model” that we like to think might be the future of creative careers.

Over Occupy Wall Street

• Naomi Klein vind de “Occupy Wallstreet” acties het belangrijkste in de wereld, op dit moment. “We have picked a fight with the most powerful economic and political forces on the planet. That’s frightening. And as this movement grows from strength to strength, it will get more frightening. Always be aware that there will be a temptation to shift to smaller targets—like, say, the person sitting next to you at this meeting. After all, that is a battle that’s easier to win.”
• En Umair Haque ziet een meta-beweging ontstaan in hoe we protesteren. “And make no mistake, this is revolt — an insurrection against a monstrous status quo that’s failed too many, too deserving, for too long, while serving too few, too undeserving, far too well. It is not in the nature of man or beast to stay yoked to the gleaming machines of their own economic, social, and moral annihilation. Better — as perhaps Bouazizi thought — to commit the ultimate act; to choose. To choose to let loose a brutally human cry, one whose echoes might come to define a defining decade.”

Over startups

• Het belangrijkste wat je kunt doen wanneer je actief bent in een startup is het nemen van beslissingen:
  “There you have it: a simple decision-making framework for startups. (1) Boil it down to a binary decision. (2) Make the decision quickly. (3) Observe the outcome. (4) Adjust if necessary. And, introduce a conditional for the toughest decisions. Whatever you do, don’t hesitate.”
• Het Startupweekend Groningen nadert! Had je je al opgegeven? Nee? Doe het snel hier: groningen.startupweekend.org

Klik hier om de embedded video te bekijken.

Voor wie Yammer niet kent: het wordt meestal omschreven als een in-company Twitter. Je meldt je aan met je corporate email account en vanaf dat moment kan je yammeren met iedereen in hetzelfde email domein. Net als bij Twitter kan je het in je browser gebruiken en zijn er ook clients voor alle (mobiele) platforms. Yammer heeft bovendien een paar handige functies voor online samenwerken. Je kunt eenvoudig bestanden delen, je kunt een uitgebreid profiel aanmaken en er is een goede archief-functie.

Eigenlijk biedt Yammer alles waar we 15 jaar geleden over droomden als we het over kennismanagement binnen organisaties hadden.

Maarrrr … Yammer is zo’n typische 2.0-dienst. Er is geen systeembeheerder die rollen en bevoegdheden uitdeelt. Alles is free form. Iedereen bepaalt zelf wat hij roept en deelt. Yammer is handig voor een projectteam dat over meerdere vestigingen verspreid is, maar het leent zich ook prima om de voetbalpoule mee te organiseren of te melden wat je komend weekend gaat doen. Als Twitter het equivalent is van de dorpskroeg, dan is Yammer de koffieautomaat.

“Implementeren” heeft in het geval van Yammer dus heel weinig met technologie te maken. Het gaat vooral over met elkaar ontdekken waar dit medium nuttig is en over het vaststellen van een paar spelregels. De bedrijven die zo veel vertrouwen en zo weinig controle toch een beetje eng vinden, kunnen voor $5 per gebruiker per maand een premium account kopen waarin een systeembeheerder de mogelijkheid krijgt om gebruikers en content te verwijderen. Best een slim verdienmodel, als je er over nadenkt.

Klik hier om de embedded video te bekijken.