Een belangrijke lijn in ons aanstaande boek kan kort worden samengevat als: werk vanuit passie en authenticiteit (jakkes) – dan vertel je een sterk verhaal – maak contact met de mensen bij wie dat verhaal aanslaat – doe je best om die mensen blij te maken en blijf dat doen. Niets nieuws (in ons vorige boek staat het beschreven onder het motto “kies je klant”), maar nu weer extra actueel door de hypes rondom tribes en fan base management.

Ritzo merkt op dat de muziekindustrie een mooie metafoor biedt voor deze kijk op marketing. 99 Procent van de artiesten is niet per se op zoek naar het miljoenenpubliek, maar naar zijn eigen marktsegmentje van trouwe en betrokken fans. Met 50.000 fans, wereldwijd, die jaarlijks 10 of 20 dollar aan je besteden, kan je het prima uitzingen.

Zowel dit beeld als de strategieën die artiesten vervolgens gebruiken om dat doel te bereiken zijn prima vertaalbaar naar “normale” ondernemingen. Je komt dan bij concepten als de global microbrand en de micro celebrity. Wereldwijd bekend – in zeer beperkte kring. En slim gebruik makend van technologie om met deze verspreide achterban een persoonlijk gesprek te voeren.

Maar ik twijfel nog. Is de metafoor “rijk” genoeg? Kunnen we er ons hele verhaal in kwijt? Heb je iets aan Rock Band Marketing als je een cateringbedrijf hebt, of een garagebedrijf – hoe bijzonder ook? Wat denken jullie?

Econoom, consultant en ondernemer. Strategisch denker. Scherp analytisch vermogen. Man van weinig woorden. 06-15095121
  • http://www.janwillemwolff.nl Jan Willem Wolff

    Ja, zeker! De marketing van Iron Maiden, al jaren mijn favoriete Rockband, staat model voor hoe zelfs een eenpitter het kan doen. Doe wat je leuk vindt, omring je met goede mensen, creeer schaarste (met dank aan econoom Ronald Mulder) door te roepen dat het “laatste” concert een bijzodnere is, nl. op het TT-circuit, heb een goede website waar je allerlei songs kunt horen (stukjes), met een kalender wanneer je waar optreedt en natuurlijk een webwinkel.
    Jan Willem.

  • http://www.deondernemers.nl/wie-zijn-wij/lykle-de-vries/ Lykle de Vries

    Ik twijfel nog. Hoe ‘Rock Band’ is de kapper om de hoek? En hoe zouden loodgieters dat moeten doen, zichzelf schaar maken? Lijkt me niet handig wanneer je toilet net overstroomt…

  • Sander Kwint

    Muziek=passie
    Een eigenaar van een eenmanszaak opereert ook vaak uit passie voor zijn vak.

    echter

    In de muziekwereld wordt het vaak, door het publiek, niet gewaardeerd als je te commercieel te werk gaat. Het veranderen van je product/muziek, om het aan te laten slaan bij een groter publiek wordt meestal niet in dank afgenomen door de vaste fan base.

  • http://www.bondtegenharries.nl Jetse Goris

    Voordat massamedia zijn intrede deed was één van de essentieële dingen om te overleven als automonteur of cateringbedrijf: goede mond op mond reclame. Je hoorde op het dorpsplein van mede dorpsgenoten waar je heen moest om je auto te repareren (modelletje T-ford) of je feest te laten cateren (waarschijnlijk met gerechten als watergruwel, schorseneren en koolraap)

    In een relatief korte tussenfase (+/- 60 jaar) kon mond op mond reclame overschreeuwd worden door een onaflatende stroom van reclame uitingen die consumenten beïnvloedde in hun koopgedrag. Mond op mond reclame bleef in deze periode belangrijk, maar reikte niet ver genoeg om reclame en uitingen via massamedia te overstemmen. Grote bedrijven hebben deze ongelijkheid tot informatie en communicatieplatformen heel lang in hun voordeel kunnen gebruiken.

    Die tijd is nu voorbij.

    De wereld is door internet (en met name het read/write web) weer getransformeerd tot dorsplein. Eentje waar je met iedereen met een internetbinding kunt praten en ervaringen kunt uitwisselen.

    Bedrijven zullen weer “remarkable” moeten zijn in de levering van hun diensten en de kwaliteit van hun producten. Consumenten hebben namelijk nu een wereldwijd dorpsplein om hun mening en “word of mouth” te uiten.
    Eigenlijk zijn we weer terug bij het oude dorpsplein.

    Terug naar de garage en het cateringbedrijf. Wat deden die ook nog maar om te overleven? Zij luisteren naar hun klanten en leveren goede diensten. Mond op mond reclame was essentieel en dat is het nog steeds.

    De regels “be remarkable” en conversatie met je klant zijn al sinds de tijd van het dorpsplein essentieel om succesvol te zijn als bedrijf. De monteur is niet op zoek naar een miljoenenpubliek. Hij maakt zijn fanschare van trouwe tevreden klanten al jaren blij door goed werk te leveren en goed te luisteren. De garagehouder is binnen zijn kleine context van een dorp een “microbrand” en “micro celebrity”.
    De “dorpsplein strategieën” van de kleine garagehouder zijn ineens zeer relevant geworden voor grote multinationals nu de wereld verworden is tot één groot dorpsplein.

    Het grote verschil tussen “normale ondernemingen” en de garagehouder is, naar mijn mening, schaal en mate van verandering. “Normale” ondernemingen moeten zeer bewust een klantengroep kiezen, leren luisteren naar deze klantengroep, met ze in gesprek gaan, excellente producten en diensten leveren. Het podium is hierbij de hele wereld geworden. Dit is haast geen verandering meer te noemen, maar een paradigmashift.

    Voor de garagehouder verandert er weinig. Om succesvol te blijven moet hij naar de klanten in zijn stad of dorp blijven luisteren en goede diensten leveren.

    De vraag is dus niet in hoeverre Rock band marketing toe te passen is binnen “traditionele” sectoren als garagebedrijven. De vraag is in hoeverre Rock band marketing lijkt op wat garagehouders al sinds jaar en dag doen. Zorgen dat mensen weer terug komen en je aan andere mensen aanraden.

    Het zou me niets verbazen als de volgende hype in muziekland post-garagerock is.

  • http://www.bondtegenharries.nl Jetse Goris

    Freudiaans of niet. Het is dus niet mond op mond reclame, maar mond-tot-mond-reclame. Was ik maar nooit opgegroeid in Oost Groningen, dat had mijn Nederlands zeker goed gedaan ;)

  • Hugo Verheul

    Je kunt het ook omdraaien: Rock Band Marketing is een inspirerend concept dat ook op veel andere sectoren toepasbaar is. Op welke sectoren wel en niet, dat moet je verder uitzoeken. Maar je hoeft toch niet een marketingboek te schrijven dat voor alle kleine bedrijven geldig is?

    Verder: is Rock ‘n’ Roll Marketing niet een koelere term? Dekt de lading ook: het gaat erom je vanuit je eigen authentieke concept te werken en daaromheen een actieve subcultuur te creeren.

  • Hugo Verheul

    PS in ieder geval is het een stuk beter dan Calimeromarketing. Zij zijn groot en ik is klein? Nee: zij zijn Britney Spears en ik is Duffy!

  • Bas Rotgans

    Ik gebruik al een paar jaar de term Rockstar marketing voor aansprekende marketing! Jullie ideeën spreken mij dan ook zéér aan. Hoe Rockstar kan een loodgieter zijn? Ik zag twee weken geleden in Zuid-Afrika een busje rondrijden met de naam The Drain Surgeon erop. Oftewel, instant rockstar potential.

    Of de muziekindustrie waar je gedragen als een locale loodgieter opeens net zo levensvatbaar blijkt te werken als de ‘gewone’ rockstar-methode: http://lefsetz.com/wordpress/index.php/archives/2008/12/14/corey-smith/

    Een klein zijprojectje van mij is Powderchase (www.powderchase.nl). Vier keer per winter in een vantevoren aangekondigd weekend met een groepje poedersneeuwjunkies naar een niet vantevoren vastgelegde locatie rijden. De (al dan niet) komst van poedersneeuw bepaalt waar we naartoe gaan. Concept is kleinschalig maar wel levensvatbaar. In een dalende economie zijn alle plaatsen voor a.s. winter uitverkocht in de twee maanden waarin de nieuwe data online staan.

    Rock on!