Gistermiddag ondersteunden Ritzo en ik de lancering van Projectlink. Een online/offline netwerkclub voor Groninger projectleiders, geïniteerd vanuit Noorderlink. Het was een inspirerend feestje en voor ons een mooie gelegenheid om ons verhaal over intrapreneurship/organiseren 2.0 op te frissen. Bij deze voor alle projectleiders en niet-projectleiders die wel of niet aanwezig waren een korte samenvatting van ons verhaal. Ook vind je de slides die we gebruikten tijdens onze presentatie in deze blogpost.
Het kan anders
Vroeger was wereldreizen een groot avontuur, tegenwoordig kan iedereen het.
In de 17e eeuw was het eenvoudig om onmetelijk rijk te worden. Je regelde een schip, ronselde wat roeiers, ging handelen in specerijen en klaar was je. Waarom? De wereld was voor velen onbereikbaar…
Tegenwoordig is dat anders. Je koopt je golfstokken in de VS op ebay, je laat je opstel Engels schrijven in India en je verkoopt je zeldzame cactuszaadjes tot in Mexico aan toe. De wereld is een dorp geworden en iedereen kan wereldwijd shoppen en verkopen. Daarmee kan iedereen uiterst selectief zijn en dat heeft ingrijpende gevolgen. Niet in de laatste plaats voor bedrijven.
Het moet anders: klanten vragen erom
Als het ergens op de wereld te koop, vindt Google (of ebay) het voor je.
Alles is te krijgen en klanten zijn verwend. De klant anno 2009 is uit op twee dingen: het beste of het goedkoopste. Daartussen zit niets, al bepaalt elke klant wel voor zich wat zij onder het beste verstaat.
Voor bedrijven heeft dit als gevolg:
- Je moet je inleven in een klantgroep – anders begrijp je haar niet en bereik je het gewenste niveau niet en ben je volgens haar dus niet de beste en dus niet goed genoeg.
- Je moet uiterst slim / efficient produceren. Als er een concurrent goedkoper is, zal Google haar aan jouw klant presenteren. Je bedrijfsproces moet uiterst lean zijn.
De eerste beweging resulteert in kleine gelegenheids teams van specialisten die helemaal opgaan in het tot een succes maken van hun nieuwe business. Ze zijn intensief betrokken bij het in kaart brengen van de klant-wens, de ontwikkeling en het in de markt zetten. Ze zijn één met de klanten.
De tweede beweging resulteert in optimaal geöptimaliseerde bedrijfsprocessen, bij voorkeur met zo weinig mogelijk menselijke interactie. Want mensen zijn duur en kunnen fouten maken. ‘Standaardisatie van werkprocessen’ noemen de organisatiekundigen onder ons dit.
In beide gevallen resulteert het in nieuwe organisatievormen en een toenemende vraag naar nieuwe tools.
We willen het ook anders (want ook medewerkers zijn mensen)
- Dingen doen waar je hart echt ligt
- Leren / persoonlijke groei
- Ruimte voor je gezin / vrienden / jezelf
- Fijnheid op het werk
- Flexibele werktijden / thuis werken
- Afwisseling, veel van de wereld zien, jobhoppen
- Wereldreizen maken, sabbaticals
- Meer verantwoordelijkheid / meer senioriteit / met je eigen ding bezig zijn.
En dus moet je het anders doén
Kunnen, moeten en willen leidt tot doen!Dat houdt in dat er een roep ontstaat naar een grotere mate van decentralisatie en meer besluitvorming op de werkvloer. En dat leidt natuurlijk weer tot meer intrapreneurship/extrapreneurship. Juist in de huidige tijd zijn daar de tools ook goed voor te vinden. We rangschikten die tools in drie categorieën, die gebaseerd zijn op de cruciale activiteiten van projectleiders.
Stap 1: De juiste mensen aan boord krijgen
Vroeger:
- Kocht je je medewerkers op de (slaven)markt.
- Of selecteerde je de beste medewerkers uit de op Monsterboard / Nationale vacaturebank of plaatste je een vacuture in de krant
Tegenwoordig:
- Staat de medewerker zelf aan het roer. Niet meer de werkgever.
- Ga je naar jouw sterspelers op zoek op expertfora, blogs
- Vind je elkaar op LinkedIn en FaceBook (en desnoods op Hyves)
- Onderhoud je je eigen netwerkclubjes met een online social community-uit-een-doosje: Ning
Stap 2: Plezierig samenwerken met je team
Vroeger
- werd je aangestuurd door een baas en had je zelf niet veel in te brengen
Tegenwoordig:
- is iedereen projectleider met Basecamp
- denkt iedereen mee in een wiki en Google docs
- maakt iedereen gebruik van haar eigen expert netwerk via Twitter, MSN en Skype
Stap 3: Je projectresultaten communiceren met de wereld
Vroeger
- besteedde je bakken met geld aan advertentie, billboard, speciale brochures etc.
Tegenwoordig:
- blog en twitter je je berichten de wereld in
- en met Flickr en YouTube heeft iedereen zijn eigen TV-station.
- staat iedereen heel snel en simpelmet zijn snufferd op TV of op de voorkrant van het FD
Het manifest van Het Kasteel
Na een korte uitleg van het Ultieme Pitch Format 1-1-3-1 gingen de verzamelde projectleiders, – managers en opdrachtgevers aan het werk om hun ideale Projectlink te definiëren. Daaruit rolde zowaar een Manifest dat de basis zal vormen voor de Projectlink-activiteiten van de komende tijd. Wij wensen alle Noorderlink Projectleiders, – managers en opdrachtgevers een inspirerende en ondernemende tijd!
Termen: noorderlink, projectlink
Pingback: What goes online, must go offline | De Ondernemers